自動(dòng)擰螺絲機屬于是定制的產(chǎn)品，是典型的按訂單設計生產(chǎn)的離散行業(yè)。其生產(chǎn)組織的突出特點(diǎn)是按項目管理。質(zhì)量、工期和成本是企業(yè)控制和平衡項目管理的三大要素。保證交貨時(shí)間的關(guān)鍵取決于對原材料采購、外購自制件、高效計劃能力等的質(zhì)量控制。這些因素的控制決定了自動(dòng)擰螺絲機的質(zhì)量，也是容易出現問(wèn)題的地方。本文簡(jiǎn)單談?wù)勛詣?dòng)擰螺絲機的質(zhì)量交付環(huán)節。

對于自動(dòng)擰螺絲機來(lái)說(shuō)，任何質(zhì)量錯誤和疏忽都意味著(zhù)成本和延誤。因此，需要對采購周期長(cháng)、制造周期長(cháng)、關(guān)鍵材料、特殊零件/非標件進(jìn)行質(zhì)量計劃和跟蹤。嚴格評估供應商的質(zhì)量。質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。只有堅持科學(xué)的質(zhì)量控制和管理體系，嚴格控制物流和制造的每一個(gè)環(huán)節，才能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
影響自動(dòng)交貨時(shí)間的因素

由于自動(dòng)擰螺絲機是根據用戶(hù)的個(gè)性化要求量身定制的，幾乎不可能復用原有的成熟設計，因此設計和工藝編寫(xiě)時(shí)間過(guò)長(cháng)。采購到貨時(shí)間不可控，延遲到貨導致產(chǎn)品組裝不及時(shí)。同時(shí)，大部分廠(chǎng)商計劃的執行缺乏信息整合和反饋，導致在制定計劃時(shí)無(wú)法快速準確地平衡庫存和產(chǎn)能，生產(chǎn)情況無(wú)法及時(shí)反饋給計劃員，無(wú)法監控現場(chǎng)計劃的執行情況，無(wú)法根據經(jīng)驗調整計劃，這一系列因素導致交貨時(shí)間無(wú)法保證。
天豐泰有著(zhù)完善的執行信息整合反饋機制，能準確制定計劃以保證自動(dòng)擰螺絲機交貨時(shí)間。